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農(nóng)村電商遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的程度，市場(chǎng)空間依舊很大，而與此相對(duì)應(yīng)的電商扶貧難題也將迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，農(nóng)村電商發(fā)展已進(jìn)入快車道。

自2014年起，中央“一號(hào)文件”連續(xù)四年明確提出發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，帶動(dòng)各地政府推出農(nóng)村電商指示及相關(guān)政策。眼下，互聯(lián)網(wǎng)基因使電商成為精準(zhǔn)扶貧的有效抓手，電商扶貧將工業(yè)品下鄉(xiāng)與農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城結(jié)合，讓貧困戶脫貧有了長(zhǎng)效機(jī)制。

2018年，隨著消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)品質(zhì)和質(zhì)量的要求提升，為廣大農(nóng)村電商帶來(lái)了強(qiáng)烈的需求引導(dǎo)和巨大的市場(chǎng)。與農(nóng)產(chǎn)品電商相配套的冷鏈物流、智能倉(cāng)儲(chǔ)、可追溯體系等領(lǐng)域也都將得到極大發(fā)展，并推動(dòng)整個(gè)農(nóng)村電商服務(wù)體系的不斷升級(jí)完善，最終形成一個(gè)全新的農(nóng)村電商生態(tài)體系。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤認(rèn)為，近幾年，農(nóng)村電商整體處于高速發(fā)展階段，尤其在2015—2016年，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售交易額翻了一倍多。雖然2017年農(nóng)村電商增速有所放緩，但零售交易額也突破萬(wàn)億。在電商平臺(tái)如蘇寧、阿里、匯通達(dá)、京東、拼多多等加大對(duì)農(nóng)村脫貧扶貧力度的情況下，農(nóng)村電商將進(jìn)一步加速農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮。呂昊澤認(rèn)為，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額占全網(wǎng)零售額的占比越來(lái)越高，近四年來(lái)電商零售額增幅超200%，說(shuō)明農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在電商的幫助下有了相當(dāng)程度的發(fā)展。

值得關(guān)注的是，電商巨頭們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大能量。近年來(lái)，電商巨頭頻繁入局農(nóng)村電商，投入了相當(dāng)數(shù)量的人力物力。

同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到，由于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)落后，商品流通環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化缺失嚴(yán)重，“農(nóng)產(chǎn)品上行”堪稱世界級(jí)難題。農(nóng)村電商的發(fā)展能在農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)造一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，包括農(nóng)資采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、包裝、分銷、物流等環(huán)節(jié)。建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)帶動(dòng)就業(yè)有了更大幫助。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受記者采訪時(shí)表示，步入2019年，隨著國(guó)家電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范的深入開(kāi)展，互聯(lián)網(wǎng)的基因正逐步滲透到我國(guó)鄉(xiāng)村的各個(gè)角落，讓更多貧困群眾用上互聯(lián)網(wǎng)，讓農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)走出農(nóng)村已逐步成為現(xiàn)實(shí)。農(nóng)村的網(wǎng)店數(shù)量還在穩(wěn)步增加，且農(nóng)村電商遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的程度，市場(chǎng)空間依舊很大，而與此相對(duì)應(yīng)的電商扶貧難題也將迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，農(nóng)村電商發(fā)展已進(jìn)入快車道。

曹磊表示，從農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀分析，2019年我國(guó)農(nóng)村電商發(fā)展面臨著四大發(fā)展趨勢(shì)，要解決好四個(gè)問(wèn)題，同時(shí)要有四大策略，順勢(shì)而為。應(yīng)注重“商品化”“品牌化”“本土化”等策略。

四大發(fā)展趨勢(shì)是指：

一是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為農(nóng)村電商發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。農(nóng)村電商的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村和城市資源要素雙向流動(dòng)，并初步形成了農(nóng)村電商的新興業(yè)態(tài)，為鄉(xiāng)村振興注入巨大活力。

二是農(nóng)村電商模式進(jìn)一步演化。主要表現(xiàn)是零售與批發(fā)并重、社交電商與社區(qū)電商異軍突起。隨著農(nóng)村電商的市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大、模式不斷演化，由單一的網(wǎng)絡(luò)零售向網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)并重轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)電商向社交電商、社區(qū)電商并重轉(zhuǎn)變。

三是電商扶貧的實(shí)踐路徑日益多元化。主要表現(xiàn)是“賦能”貧困主體、賦能產(chǎn)業(yè)。各大電商平臺(tái)依托自身資源優(yōu)勢(shì)，探索各具特色的電商扶貧模式。

四是農(nóng)村電商將進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。主要表現(xiàn)是重塑農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。諸多電商企業(yè)開(kāi)始向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度進(jìn)軍，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、品牌銷售、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；農(nóng)村電商助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求更對(duì)稱，從而倒逼農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)；農(nóng)民角色發(fā)生變化，改變農(nóng)民單獨(dú)生產(chǎn)、原材料供應(yīng)的角色，向加工、儲(chǔ)藏、物流、銷售及電商服務(wù)配套產(chǎn)業(yè)延伸，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

要解決好的四個(gè)問(wèn)題是指：

一是農(nóng)產(chǎn)品上行須成為農(nóng)村電商的核心。發(fā)展農(nóng)村電商不僅要做好工業(yè)品和消費(fèi)品下鄉(xiāng)的下行問(wèn)題，更要做好農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)城市的上行問(wèn)題，最終促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在我國(guó)大部分地區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品上行的比例仍比較低，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品上行的認(rèn)識(shí)不夠清楚透徹。農(nóng)產(chǎn)品上行面臨著農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、成本居高不下、缺乏專業(yè)人才、農(nóng)村物流企業(yè)資金不足等問(wèn)題。

二是部分農(nóng)村電商服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)要從“一村多站”向“一站多業(yè)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一站多業(yè)就必須整合多方面的資源，除了讓站點(diǎn)成為上行和下行的重要通道以外，還要疊加業(yè)務(wù)，讓站點(diǎn)從“惠民”“便民”向“富民”轉(zhuǎn)變。

三是農(nóng)村電商人才瓶頸有待突破。我國(guó)農(nóng)村電商發(fā)展還處于起步階段，所以農(nóng)村電商人才難找、難留和成本過(guò)高等難題，嚴(yán)重困擾我國(guó)農(nóng)村電商的發(fā)展。

四是農(nóng)村電商生態(tài)體系亟須完善，要打造農(nóng)村電商“自生態(tài)”，建立電商服務(wù)體系。這就需要大量的軟件開(kāi)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)快遞、冷鏈物流、攝影美工、追溯防偽、人才培訓(xùn)、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，還要為農(nóng)村電商發(fā)展提供品牌注冊(cè)、營(yíng)銷推廣、人才培訓(xùn)等多個(gè)公共服務(wù)。

要有四大策略助力農(nóng)村電商更好發(fā)展是指：

一是商品化發(fā)展策略。發(fā)展農(nóng)村電商的前提是商品化，必須跨過(guò)農(nóng)產(chǎn)品商品化這道坎，必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品，才能提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，從而提高市場(chǎng)占有率，真正讓“農(nóng)產(chǎn)品上行”成為一種現(xiàn)實(shí)和可能。

二是品牌化發(fā)展策略。電子商務(wù)的發(fā)展讓區(qū)域農(nóng)林產(chǎn)品迎來(lái)了品牌化的黃金時(shí)期，“三品一標(biāo)”的農(nóng)林產(chǎn)品完全可以率先借助互聯(lián)網(wǎng)，低成本高效地樹(shù)立自己的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”。

三是推進(jìn)電商與農(nóng)業(yè)深度融合發(fā)展策略。農(nóng)村電子商務(wù)可以解構(gòu)、重組傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。因此，發(fā)展農(nóng)村電商，必須推進(jìn)電商與農(nóng)業(yè)深度融合，推動(dòng)電商與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

四是“本土化”發(fā)展策略。首先，加強(qiáng)“本土化”的頂層設(shè)計(jì)，要有高度、有視野，與國(guó)家電子商務(wù)和省市電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃一脈相承。還要接地氣，有可操作性。其次，加強(qiáng)本土企業(yè)的“電商化”和“本土化”電商平臺(tái)的培育，注重“本土化”電商的教育培訓(xùn)。再次，做好“本土化”電商還須電子商務(wù)支撐體系不斷完善。只有通過(guò)“本土化”發(fā)展策略，將一系列的外在推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成農(nóng)村電商的內(nèi)生發(fā)展力，農(nóng)村電商才會(huì)持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

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